鄒永勝開始用部落格: 壹鄒刊 10109號刊－二元不對立‧換位要思考 2012.03.26

(天窗開一半:P 本文依然未完成...)

設計是什麼？

這個問題一路問到博士還是會被問，國內外設計大師們終其一生也究問。

標準答案？！既使有，也會隨著物換星移、民情地理...而改變；即使沒有，也會有個普世的價值和道理存在。

有人說：「設計應該天馬行空，不設限。」

有人說：「設計是有目的創作，有條件。」

又有人說：「設計不僅為商業服務。」

也有人說：「設計離不開商業行為。」

...

你說，該聽誰？

為何開頭寫這個？原因是想告訴同學：設計之大，等著自己去探索；不是網頁聊、書裡說、老師講、業師談、研究論...，你就要相信。理，應多學、多聽、多思考、多試驗、多判斷、多作業，最後重要的還是回到「做自己！」

本刊用一知半解的「二元對立」、「換位思考」繼續把設計之道給理一理。

PS.再三聲明，無料又熬夜寫文僅求砥礪和學習，觀念如有謬誤請惠賜指正，以免害人。

本期內容：

【設計的年代】上一代．新一代

1.有倫理

2.平面設計年代

【二元繼續對立】正．反．合

1.求道理

2.設計再舉例

【換位持續思考】警察辦案．角色扮演

1.要合理

2.廣告像辦案

【最後附錄】

【設計的年代】上一代．新一代

鄒邊近來廣泛向人學，設計界前輩、新銳通通拉進FB。初出茅廬，光耳聞就察覺江湖火藥味；像文人相輕般，設計界也相礙？

不說設計，隔代之間就常有鴻溝。

說設計，上一代對於設計的定義、看法肯定和新一代不同；因立場、因觀點、因認知、因價值觀不同罷了。有什麼好相輕相礙？理，應相親相愛，互相尊重，各自做好自己認為的設計，一起構築設計的全貌才是。

說是非？爭對錯？是分別心。

佛家說，分別心是悟性的最大阻礙；鄒刊07號二元卻說，差異帶來美感與快樂。兩種說法豈不矛盾？鄒邊說，這可能就是二元對立之矛盾融合的哲思境界吧，「正、反、合」的道理，得繼續理一理...。

關於分別心，最常被舉的例子是「辣椒」：辣椒的本性沒有好壞之分，但愛吃辣椒的人就說它好，不愛吃的人就說它不好。好與不好是人們根據自己的需求，分別出來並強加給它的。把「辣椒」換成「設計」，通嗎？從「物換星移、民情地理...」的角度來看，應該也合理。

鄒邊老是愛騎牆，這邊看看、那邊瞅瞅；這邊也對、那邊也行。

那，不是沒原則？

有！只是我的原則...時候到，會轉彎。例如：十年以來的座右銘「無所謂，沒關係」變成了「勇敢學，向前衝」；又如理念從只有「Grid」(現代modernism)變成了欣賞「Post」(後現代postmodernism)；三如價值觀和認知從「研究無益」變成了「研究修藝」。

1.有倫理

上面說太多，重點是：鄒邊認為設計是個大道理，台灣設計界是個大家庭，各自在自己的領域和專業上，扮演出色角色，共同打拼以提升整體設計水準，才是硬道理，才有倫理。

2.平面設計的年代

來不及寫了，請參考附錄資料連結，有林磐聳教授、victor交大學長撰寫、整理的台灣設計史料。其中林磐聳教授撰稿的「臺灣設計總論」，裡面談到的年代和設計師，就是鄒邊想分享的台灣平面設計年代。原本還想談談學生的新一代哩，下回分解囉。

【二元繼續對立】正．反．合

開天窗啦！先筆記整理如下：

(二元對立與陰陽－世界觀的衝突與調合／紀金慶／台灣商務／2008.09)

究竟什麼是「二元對立」？「二元」是哪「兩元」？「二元」如何「對立」？

英語是 Dualism，可以翻譯為「二元論」，但「二元對立」更能抓住這個詞背後跑的思考特性。當然了，二元對立自然首先必須是一種「二元區分」，但不僅止於如此。

表一與二元對立相關的思想家和思想傳統

人物	二元組
柏拉圖	理型界／現象界
中世紀教士	彼岸／此世
笛卡兒	心／物
康德	主／客
黑格爾	嘗試用辯證法衝破二元對立
沙特	存在／本質
尼采	感官／超感官
海德格	存有／存有者

下回繼續好了...。

這一夜偷睡了1.5小時...。

這本書日夜度菇相伴，看很慢:P

【換位持續思考】警察辦案．角色扮演

先用網路文章墊檔一下：

(以下資料擷取自中時電子新聞網)

如果，做廣告像偵探辦案…。

創意人David龔（龔友誠）為了幫客戶香港迪士尼樂園，找到不去那裡玩的人的理由，並用廣告解決它，前陣子，他帶著團隊到香港迪士尼待一個禮拜做研究，由於他一向討厭小孩也不喜歡吵的地方，只好選在雨夜裡摸黑進樂園暗地觀察，看到來玩的遊客多數是一組一組的，他心想，難道每組客人裡的每個人都想來玩嗎？於是他嘗試從中找到不一定想來的消費者，極盡搧風點火之能事，逼他們說實話，蒐集所有的蛛絲馬跡，分析並找到市場機會點。

像這樣用接近偵探調查案子的手法做廣告，其實是David特有的作業模式，「重點在要有一條時間線、順序，去瞭解消費者在每個細節、每個關鍵時間點的心態和聯想，因為很多機會是隱藏在狀況下的！」在他的觀察裡，一般廣告人、客戶都有一個盲點，只看到消費者買東西的瞬間，殊不知，每個商品都有特殊處境以及不同消費者狀況，創意人須能夠同時站在企業、觀眾以及目標消費群的立場想事情，瞭解消費者聯想商品的關係，而不是讓他們活生生地看到廣告策略。

策略才是創意的核心

不只是賣視覺、美學

所以他每回都是抱著從零開始的心態幫客戶做廣告，如同一個想破案的偵探會回到現場蒐證、推理，前些年，他為大陸的露得清保養品拍廣告，針對這個tough的客戶和品項，索性3個月內不拍其他片子，包括遠赴上海專心研究消費者。

這些廣告客戶也許懂David龔，願意給他長時間、足夠的費用和空間，但他在廣告公司的體制裡卻未必行得通，甚至挑戰了既有分工、合作的模式，因而成為爭議人物！

「創意人要更瞭解執行、策略，才能讓消費者感受得到。」David 說，早期的創意人是要自己做策略的，但在國際性傳播集團的運作下，這個空間愈來愈小，如果說他做廣告像偵探辦案，那麼他入行25年至今，同時也展開一場驗證、追尋的過程，他要驗證「策略才是創意的核心」，創意人不只是賣過一個視覺、美學就好。

工具箱：角色扮演 Stolen from David Kung

在David龔的課程裡面，他用「時間線」來說明如何找到問題癥結，把消費者當成案件一樣調查，有時候連"target是誰"可能都搞錯了，往下做更找不到機會，所以我們可以用時間線來思考，抽絲剝繭去找到原因...這個方式因為很像辦案 (我看的推理小說中的那種辦案)，我覺得很有興趣，時間線的工具要能活用，轉成為一個創意腳本也不無可能 (落建-看到自己未來篇就是如此) 來自: 明月／David 龔小組 (大陸豆瓣社區) 2011-01-02 22:40:48