還是搬出二王開場。
自從受教二王之後，開始注意週遭的文字林林，身邊的包裝總總；而且還是仔細的「認」、再三的「識」。設計學習就在認、識之間累積…
鄒邊把博一當大一念，將早知道，認真去做到。
本期內容：
壹、【寫在最前】學，問？
貳、【在界外學習】初探設計協會
叁、【演講實錄】I'M a DESIGNER!--設計心鮮人的職前準備 (王炳南)
肆、【最後附錄】
壹、【寫在最前】：
昨晚在FB用五言打油詩寫近況：
原本井中蛙 緣來佛手抓，
身陷江湖險 退路已崩塌。
為何感慨？想了過去沒做到的事、現在做不到的事、未來不知怎麼做的事...。庸人自擾，受困疑惑中，找不到答案，只好亂提問：
1.台灣的設計教育制度和方向是對的嗎？為何老是什麼都學什麼都不會？
2.設計教育無知者訓練無知者是對的嗎？為何教育界大咖全都沒吭一聲？
3.業師們忙碌奔波在各大校園是對的嗎？為何不是設計教師奔波在業界？
4.身懷絕技的大師開私塾相授是對的嗎？為何不叫無知教師都前來拜師？
不能再亂想了，再想下去熱血都不熱了；鄒邊的教與學也快出亂子了…。
貳、【在界外學習】：
前壹刊說到擱置一年的中華平面設計協會申請書終於送出，也順利入了會。其實還有一份擱置約13年的台灣海報設計學會(當時是台灣印象海報設計聯誼會)申請書還在抽屜中，到今天仍然自信不足無緣參加。不過，每年的主題海報展還是我關注焦點，授課的重點。
至少今年跨出界了，開始界外學習。也因為探出頭看到設計界高手如雲更顯自己不足，更是刺激學習慾望，雖然有些膽戰心驚，勇敢學總是好事。
也因炳南老師和佳璋理事長的關係，各個台灣相關設計協會的朋友都在Facebook上相會，見識到各家看法、各式活動紀錄，開始好奇這些設計師組織結社的初衷是什麼？對設計界有何期許？有何使命？對設計教育有何貢獻？
初步入設計江湖的菜鳥，尚不足以評論這些，有待日後博士學習生涯，能夠更清楚了解台灣設計發展歷史。
在gtctcc戰鬥人生設計資料庫學習，發現林磐聳教授講義談到日本平面設計發展，看到喜愛的福田繁雄、田中一光、永井一正…三位大師年輕的照片，聯想到南哥年輕時那張照片(色彩處理過)，再往前推找到台灣變形蟲設計協會早期照片(目前博班霍學長就是該學會創始人之一呢)，再找到台灣第一個設計團體中華民國美術設計協會LOGO和成立當年的黑白展標誌(沒找到歷史照片)。拼貼照片如下：
照片讓鄒邊很有感觸，就像顏水龍給我的感動一樣。不管台灣還是日本前輩設計師們總是一本初衷努力想要做點什麼事，日本好像做到了(大師們都名揚國際)，台灣呢？。不知現今台灣這麼多的設計協會，還有沒有當年的使命和初衷？又是無腦不該問的提問…。
希望王老師的演講，讓同學們早早Standby 或者看破設計 Say Goodbye!
參、【演講實錄】： I'M a DESIGNER!--設計心鮮人的職前準備
原本聽不到，硬是喬出來幫同學聽聽…
演講內容
前提：產品沒有價值，產品經過包裝後才成商品， 才可以運輸、儲藏、議價、販售
一、設計界競爭態勢
學界現況
業界現況
離開學校的第一份工作要做什麼？
建議可以從出版業界開始向上爬，比較不會有挫折。
當然，也可以一開始就往廣告界衝。
據統計，公司成立不到5年，可變因素很大，有可能不穩、Know How不足，就有就業風險。
有個合理的計算式：你能幫公司創造出你的薪水的6倍產值，那你就有價值。
(薪水1+租金1+人事1+年終1+繳稅1+利潤1=6)
二、設計師必備條件
什麼是設計師？要準備什麼？
職場硬碰硬，客戶更是無情！未來你勢必面對。
有人適應很快，腦筋轉得快、生活步調快，就能順利搭上設計列車。
商業設計師，嚴格的職場要求，就是精準！沒有模擬兩可，沒有機會給我們做實驗性設計作品。
你的設計，在校60分可畢業，在職場只有第一，沒有第二。第二名就是沒用的垃圾！
A、認知
1.清晰的市場觀念
要成為一名商業設計師，請準備...
去閱讀整個市場(理性數據)、去感受人的生活(感性因素)，有清晰市場觀念和設計專業，客觀的與客戶對談，進而幫助客戶解決品牌或商品問題。
案例01：萊爾富和風涼麵
等客戶找你做設計？
No, 要主動出擊！反過來追你的客戶。
商業的訊息產生在街頭巷尾，發現7-11開始賣涼麵(搭配廠商，非自有品牌)，
清晰敏感看準市場， Case Study 後，趕緊向客戶(萊爾富)提議自創品牌因應。
案例02：heme 喜蜜保養品
不認同客戶的想法怎麼做設計？
要能以客觀又超前的觀念，提供市場、材料、結構、成本各方面良好的建議。
且後端的設計執行都能到位，Total Solution 才是設計的真價值。
透露歐普經營門道 (這可以公開嗎？)
全台幾萬家設計公司，客戶不會因為你的公司名稱很響亮就去找你做設計。
設計要跟著時代走，CI-->品牌-->文創...
但，跟著時代走也只能求溫飽，必須走出自己的特色！
例如：小唐視覺包裝設計－唐惠中，專精包裝設計。
http://www.tang80.com.tw/index.php
專業背景是綜合廣告公司，隨後專心做品牌，市場行銷、視覺概念、邏輯整合。
最後設計執行端，才是見真章：實際材料、原物料、物理、化學、結構、廠商...等。
10幾年前思索並發現平面設計沒人做，工業設計不願做的「瓶形結構容器」。
沒幾家設計公司能做，從視覺設計到瓶形容器結構、物料、測試、Mockup模型、打樣、廠商配對。
這一塊是台灣歐普，也是上海歐璞的強項特色和價值。
heme案例就是各家廠商共同推薦，廠商自動找上門的。
分享名人佳句：
「伸手摘星，即使徒勞無功，亦不致一手汙泥」－李奧貝納
When you reach for the stars you may not quite get one,but you won't come up with a handful of mud either.
做好奇寶寶，永保前進的動力。向天上摘夢，不要在地下和稀泥。
主動向客戶提出專業設計建議，莫停滯在自己擅長的或是願意做的，勇敢跨領域做設計。
2.對社會運動的敏感度
創意哪裡來？
從社會關懷而來。
抓緊世界關心議題，可上Google網查
聯合國教育、科學與文化組織 - UNESCO
(以下是鄒邊補充...以技專校院平面廣告設計競賽簡章為例，另加入36屆教科文組織大會的2個核心議題GH)
A類-文化 Culture
B類-環保 Environment
C類-公益 Public Welfare
D類-著作權保護 Copyright
E類-人權 Human Rights
F類-反毒 Anti-Drug
G類-和平 Peace
H類-可持續發展 Sustainable Development
3.政經變化的關心度
政治經濟影響商業設計很大，
雷曼兄弟金融風暴，讓企業對設計的需求大減，設計業慘淡。
百年元旦、建國百年郵票設計，關心政治，主導議題。
案例：活出自我 Life Type
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台師大→成均館設計交流 June 24, 2009韓國
韓國都說豆腐、孔子...是他們的，不用爭辯，有沒有看到"漢"這個字啊？
4.清楚對向的所需
用強而有力的Database 和經驗法則幫助企業主解決他所面臨的各種問題。
B、作法
1.對設計工程深入瞭解
設計創意視覺化的手法
管理標準規範化的手法
圖片取自商業包裝設計／藝風堂
2.資料收集&分析研究
3.靈活運用技巧及資源
4.獨特的創意與風格
對客戶而言，具有該品牌及企業的形象風格。
對自己而言，需有階段性的風格，避免被貼標籤。
全方位的設計人－平面、立體。
對每個設計案，要抱著遊戲的心態。
三、設計師創意來源 (沒有講。似乎已融入前兩項中)
Q & A
1.現在和以往的設計環境有何差異？
工具不一樣。
現在工具超方便，電腦一開機就開始畫，都不想，這不好，要改改。
這是觀念上的差別，以前想很多、畫很少；現在畫很多、想很少。
( 有嗎？鄒邊認為以前學生想很多、畫很多；現在學生畫很少、想更少:P )
2.常往返兩地，中國和台灣的市場和客戶有差別嗎？
都沒差別。
客戶都是現實。
要能「收服」--只要一次，客戶對你死忠。以後好辦事。
不要「說服」--只是一時的衝動。如此每次提案，就需用力的說說說。
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鄒邊註解：
收服=信服 (講市場、行銷、品牌、消費心理、設計、技術、專業的道理)
說服=賣弄 (只一味迎合潮流、順從客戶意願、利用視覺美感、絢麗技巧)
3.沒有靈感，案子很急怎麼辦？
臨時抱佛腳，來不及啦！
平時要燒香，多多閱讀！(鄒邊加料)
平時就要預設、架構、累積許許多多資料，不斷的閱讀閱讀再閱讀。
不能只是看工具技巧書，各類更多心靈成長的知識都要接觸。
4.作品集製作：
(南哥以總監老闆的立場，建議作品集設計的方向，鄒邊認為相當實用，詳細整理如下：)
不希望看到制式的，也不希望看到整本畢業專刊，無法判別哪部分是你做的。
不愛看太多文字自我介紹、家庭背景、社團活動、才藝表現...等。
要精緻！要讓人驚艷，一看就留下印象深刻。
作品集的形式、材料、結構、尺寸...都是可以勝出的元素。
10來個pages即可，不要太厚。盡量圖多，文字莫長篇大論。
不要只是一個固定版型，一個蘿蔔一個坑放上作品。
不要做得太小孩子氣。
莫將學生練習習作納入，若是精彩作品也切莫寫上大二習作之類說明。
排版編輯要有主軸串連，適切加入小手工或獨特小技巧。
信封封套都是設計過的。
甚至有香味，或是乾乾淨淨，讓人知其調性，就想找來面談。
要有創意(有收過像禮盒般的作品集)，但忌諱過度創意(難翻閱)。
花時間去做作品集是絕對必要的。
什麼時候寄？寄給哪些人？
新一代前，四、五月就有人開始寄出了。
有些公司一直都有缺人，但不想登訊息。可以鎖定你有興趣的公司就早點寄。
參、【最後附錄】：
中華民國美術設計協會
各個設計協會相關聯結
各個設計協會介紹(設計印象雜誌出版)
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